Emagister Eventos

Organizado por Emprendimiento Servicio de Inserción Profesional, Prácticas y Empleo. Fundación General de la Universidad

Creación de negocios de manera ágil: Sprints Lean Startup

  • Fechas:

    Del 09/04/18 al 13/04/18

  • Lugar:

    HOSPEDERIA FONSECA, Salamanca, España (mapa)

Web del evento

Descripción ↑ subir

En el marco de actividades del Plan TCUE 2015-2017, fase 2 (enmarcado en el Plan de Transferencia de Conocimiento Universidad Empresa 2015-2017 de la Consejería de Educación de Castilla y León), Usal Emprende(SIPPE) y la Fundación General de la Universidad de Salamanca organizan este taller basado en metodología Lean Startup que busca acelerar ideas de negocio en un corto período de tiempo.

La propuesta de formación en "Sprints" ofrece una fórmula de trasnsformación y validación para testear las ideas de una startup. En 5 días pasarás de la idea al prototipo y a la toma de decisiones. Desde idear, a resolver problemas y testear soluciones incluyendo los hábitos de un buen emprendedor, ágil,iterativo e incremental.

El objetivo es que los emprendedores aprendan el enfoque Lean Startup para la creación de negocios de manera ágil.

Vídeo explicativo de Néstor Guerra, ponente del taller, Lean Startup

FECHA: 9  al 13 abril 

HORARIO: consultar agenda del programa

LUGAR: Hub de Empleo y Emprendimiento, tercera planta. Edificio Hospedería Fonseca. Calle Fonseca, 2, 37007. Salamanca.

DIRIGIDO A: emprendedores que participan o han participado en programas de emprendimiento de la USAL y estudiantes de la USAL

INSCRIPCIÓN: debido al número limitado de plazas es imprescindible realizar la inscripción.

Más Información a través de emprende@usal.es

Lugar ↑ subir

Programa ↑ subir

9
Abr 2018
  • 07:00 - 12:00
    SPRINT I
    Lunes
     
    Es el primer día por lo que se establece el proceso que se va a seguir el resto de la semana. Se empieza por el final,
    estableciendo un meta a largo plazo y el reto. Después se hará un mapa del reto para definir qué información será
    necesaria tener en cuenta. Por la tarde se invitarán a expertos para compartir sus experiencias y aprendizajes.
    Finalmente se redefinirá el reto para poder desarrollarlo durante la semana.
     
    Introducción
    - Checklist
    - Definición del reto
    - Listar las preguntas que queremos contestar en el sprint ( Qué conocemos/no conocemos/qué
    tendríamos si ya estuviera resuelto..)
    - Mapa del reto y stakeholders ( lista de actores implicados, posibles segmentos de clientes, implicaciones y
    relaciones)
    - Entrevistas
    - Redefine el reto (How might we..) y el target específico para el sprint
    - Lecciones aprendidas y dudas
10
Abr 2018
  • 07:00 - 15:00
    SPRINT II
    Martes
    El día empieza con una retrospectiva de qué cosas fueron de interés, sorprendentes y cuáles podemos mejorar.
    Se continúa con una pequeña sesión de inspiración para entender mejor los retos establecidos para terminar
    haciendo un sketch de las posibles soluciones.
    - Retrospectiva
    - Checklist
    - Tendencias
    - Business Model
    - Divergencia y creatividad para posibles soluciones
    - Lecciones aprendidas y dudas
11
Abr 2018
  • 07:00 - 15:00
    SPRINT III
    Miércoles
     
    El tercer día se empieza el proceso de convergencia para focalizar y poder prototipar con las funcionalidades
    clave de nuestro producto o servicio. Por la tarde se realiza un storyboard para prototipar la solución.
     
    - Retrospectiva
    - Checklist
    - Métodos de convergencia (telescópico)
    - Experimento con la selección de funcionalidades
    - Storyboard
    - Lecciones aprendidas y dudas
    Néstor
12
Abr 2018
  • 07:00 - 15:00
    SPRINT IV
    Jueves
     
    Es el día de prototipar la solución para presentarla a posibles clientes.
     
    - Retrospectiva
    - Checklist
    - Principios de la experimentación y el prototipado
    - Diseño del MVP
    - Construcción del MVP
    - Lecciones aprendidas y dudas
13
Abr 2018
  • 07:00 - 12:00
    SPRINT V
    Viernes
     
    Es el último día, por lo que, supondrá salir fuera del edificio a validar nuestro prototipo con clientes reales y
    aprender de ellos. Cada equipo se dividirá en grupos, unos que salgan y otros que depositen en conocimiento
    validado. Al final del día sabremos cómo podemos ir de lejos y cuáles son los siguientes pasos.
     
    - Retrospectiva
    - Preparación entrevistas de solución y qué queremos aprender
    - Realización de entrevistas
    - Lecciones aprendidas y dudas
     

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